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1. 农家休闲山庄，如何策划才能一年挣1000万呢？

农家休闲山庄，如何策划才能一年挣1000万呢？

一年挣一千万，按照净利润8%考虑，年销售收入必须要做到1.25亿，把主营业务、任务目标进行详细分解，核算周边市场容量、核计运营成本，进行详细测算，看看能不能做！

作为庭院设计师，看惯了很多休闲农家的倒闭，也深知其无法经营获利的弊病。既然谈起来，今日就多谈一点。免得很多人重蹈覆辙。所谓休闲农庄，是在讲一门生意，而不是一个创意，很多人颠倒主次，得不偿失。

1 目标客户:你得知道，你的目标客户是谁。如果项目本身在游览圣地，会有很多的旅游基础，你的客户，应该是随意闲逛的人，这些人，他的订票渠道是什么？通常是网络，那么你应该在网络上下功夫。如果是城市周边的农家乐，则需要贴近参与感，隐蔽感，人们是冲着世外桃源而来，切不可让人从城里来，再体验城市感。

2 投资成本:如果你的资金有限，切不可囫囵吞枣，把所有的***都投进去，造成后来无力承担运营成本。资金越小，越需要精准***。比如房子院落为自己的，本来感觉也不错，小桥流水，古道西风。那么，你可以用两三万外加一个懂得设计并以此为梦想的人，大凡这种设计师，作品就是他的一切，挣不挣钱无所谓，他都会亲力亲为，然后怎么做？体验获得自来水【自动传播的粉丝】，每一样，住宿，打牌，遐想都做到精致。挣到的钱，反复的投到细节里去改善客户的体验，用独创的礼品反馈客户，达到连锁效应。如果你的资金充沛，一定要把自己的店做到极致的同时，联合其他的农舍，做到精致规模化，做世界的市场。

3 客户体验:为什么很多农舍倒闭呢？这是一个成本问题，一个8~10间精舍建立起来后，实际上用人成本是1.5个人。但这1.5个人，必是良人，不但应对客户得心应手，自身修养，学术，行为也是佼佼者。虽然每人工资是普通人的两倍多，但在客户流失率上节省下来的成本和客户传播率上增长的利润足够了，负责卫生打杂的是半个人[普通工资的]，不应对客户，只做到回复原样。

4 饮食和住宿:很多民宿，误以为大锅饭农家菜是主打，而此类门槛太低，家家都有，毫无新意。成功的民宿店家上菜顺序应该是这样。客人有没有喝酒的雅致？有没有决定最后一道程序。【切记使用分盘制，即每人一份】首先，上[菜品均为大碟小份]果拼，而后是酸奶开胃，然后是一点肉类，然后是粥。此时就好了，劝说客人吃完以上几道菜品。开始上凉菜【这道手续是利润的关键】，很多人喝酒的时候，并没有吃好，又不愿意杯盘狼藉，档次有了，喝什么酒看客户了。住宿看装修，好的装修，是简单原生的装修，杜绝任何花里胡哨。

5 宣传和利润模式:客户少要精致，回头客或者听风客不可忽视。网络很重要，但体验更重要，不要心急，要用儒雅的心对待，守候。仿佛这是自己，一生的爱好。懂得人，应该知道回馈，回馈，回馈。切记，一门心思赚钱的人，往往赚不到钱，推诿的不想赚钱，守住初心的人，才能赚钱。

山庄休闲度***村(复古休闲模式)，一，进庄必须把车停在庄外(停车场)进庄必须座复古马车，2人台，4人台，或骑马前行，或步行，山庄分两个区一个是中式复古区(也有些徽州建筑)以名吃游玩为主(中式复古婚庆堂口)，以人民币换元宝铜钱一站式消费(有复古银号，和典当商号等)，中式的先说这些还有，欧式区，以西方欧式为主，进庄也得座西方的四轮马车(观光车)，欧式区多为欧式建筑，有街道，有商店，有酒吧，宾馆，欧式婚庆大厅，小高尔夫球场等，在设计风格上要独道，这些供您参考。

1.解决交通是否不便的问题；

2.解决产品是否单一的问题；

3.解决是否推广不畅的问题；

4.解决是否管理不到位的问题；

5.解决是否配套不佳的问题；

6.解决是否定位不精准的问题；

7.解决是否没有激发痒点、解决痛点的行为。

同质化太严重了……得有特色。

1、体验很重要，体验当农民的感觉，像***秀节目里那样的。做农活儿…

2、搭售农产品，游客参与手工制作的、比如跑山鸡、粗粮面、手工辣椒酱、咸菜、腊肉什么的

3、一定要留下客人，不能只吃顿所谓的“农家饭”就回城了。起码周末两天放松***

4、认养地块

5、结合民宿发展

我现在的想法就是民宿、生态农业、养老、体验农俗、生态养殖、生态乡村改造、会议、户外拓展、餐饮、农家乐有机结合

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